挖内潜、练内功 降本增效促发展

为提高精细化管理水平，提升市场竞争力，促进企业健康发展，重装公司通过深挖内潜、苦练内功，深入推进全员、全过程、全要素降本增效活动，全面提升企业盈利能力，着力构建成本领先优势，为企业持续发展奠定坚实基础。

创新联动激励机制，支持全员、全过程、全要素降本。

本次降本增效活动采取项目制，以“人”为单位，支持连纵合横，打破以往以部门为单位的单一模式，寻求多部门协作，解决系统性、全局性、协调性的问题。鼓励全员参与，发现工作中存在的可以改善的方面，自主探索创新改造生产运营过程中的“堵”点，从设计、采购、闲置物资处置、废余料利用、政策补贴、产能提升、修旧利废等方面开展降本增效工作，建立起全员、全过程、全要素降本增效活动机制。

实施“正向激励+定向奖励”相结合的激励机制，与月度绩效考核联动，实现发工资向挣工资的转变，打破“吃大锅饭”的局面。促使企业成本管理与员工成长利益相一致，提升员工主动作为、主动担当的意识，打造出自下而上全员参与的火热局面。截止8月底共申报降本增效有效项目93项，预期实现降本增效目标3000余万元，全面完成公司下达的各项经营业绩绩效指标，并力争实现新突破。

建立快速响应和量化评价机制，长效固化降本项目成果。

建立快速响应管理机制，员工在生产运营中发现的降本增效改进措施可随时申请立项，对于申请的项目，将组织专业部门对项目的可行性、有效性、量化标准进行评价确立。建立量化评价机制，利用好ERP系统、财务系统及统计系统，使项目进度有据可查，互相验证。每月组织财务、技术、生产、人资、质量等专业人员对项目开展情况进行评审，核对申报成果资料数据真实性，确定实际成果效益，并根据成果实效核定奖励标准，当月兑现激励落实到个人，督促降本增效活动扎实开展。同时，选取降本增效活动中取得实效的项目做法经验，以制度、方案等形式进行固化和推广，堵塞管理漏洞，提升管理水平，有效的固化降本增效项目成果。

多措并举对标提升，保障降本增效活动持续推进。

积极发挥党建引领作用，利用各种宣传载体和形式，营造全员降本增效的良好氛围，为活动开展提供思想动力。通过开展形势任务教育，使降本增效活动深入人心，由“要我做”转变为“我要做”，真正变为员工自发行为。同时收集降本增效典型事迹，树立先进典型，达到弘扬先进、鼓舞士气的目的。另外，充分发挥纪检效能监察和行政重点工作督办作用，通过“比、学、赶、帮、超”推动公司全体员工树立过紧日子思想，充分调动全员积极性，群策群力，实现生产经营管理的全面提升。

降本增效活动已开展一月有余，通过评审，23项降本增效项目取得了约180万元成果，期间修旧利废、提高材料利用率、优化设计、控制库存、精准采购、提高效率等活动有序高效推进，亮点措施纷纷涌现，运营管理水平明显提升。我们将坚定不移挖内潜、练内功，通过降本增效，优化管理，持续提升重装公司市场竞争力，推进企业高质量发展。（李旭凡）