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精耕细作强管理 产能效益双提升——结构件分厂9月份精益生产纪实

2021-10-17

结构件分厂认真贯彻落实公司相关要求,压实责任,精益管理,落细落实各项重点工作,9月份超额完成生产经营任务指标。

消除“堵点”,助力产能发挥。对切割机进行技术改造,加长切割轨道长度,改善机器布局,每月可提升下料产量300吨,为后续焊接吨位提升奠定良好基础。合理调整加工工艺,提高工作效率,在Z21-006加工过程中,取消顶梁内主筋和掩护梁侧护板套筒镗孔工艺,采用火焰切割加工,节约成本同时也提高了工作效率。调整焊接班组作业时间,避开夏季高温作业时段,提高焊接工序工作效率。实行“日考核”制度,严格考核各班组每日生产进度,确保生产计划有序进行。自8月份以来,结构件月产量逐步提升。9月份,分厂月度产量较上月提高了约200吨,完成当月目标产量的100.9%。

精益管理,激发工作活力。通过开展形势任务教育,优化工资分配方案,提高职工工作积极性,稳定职工队伍,增强工作干劲。另外,对瓶颈工序焊接组实行“小班制”管理,每月底对各小组进行产量对比考核,对产量第一的小组提高工资系数,营造竞争氛围,激发工作活力。按照公司要求开展全方位、全过程、全员参与的降本增效工作,引导员工思想由“发工资”向“挣工资”转变。9月份,通过清理割渣分拣出137吨钢板圆饼,减少损失约34.3万元,利用料头改造料框100个,节约成本约8.1万元。

加强管控,提升产品质量。该分厂围绕“质量为本”工作方针,严格执行质量管理措施,提升产品质量。明确班组长质量管理责任,严格执行班组长互检制度,切实做到“不接收不良品、不制造不良品、不流转不良品”,从源头上把控产品质量;定期开展质量评比,对日常焊接成品进行抽检,奖励优质品,营造人人注重质量的浓厚氛围;定期开展质量大检查和质量分析总结会,不断查找生产过程中存在的质量不足,制定整改方案,形成质量管控规范,有效促进产品质量提升。9月份一次交检合格率较8月份提高6.07%,有效提升产品质量和工作效率。

通过一系列积极举措,结构件分厂管理水平和管理效能得到有效提升,员工主动思考、主动作为意识明显提高,向心力、凝聚力、战斗力持续增强,为高质量发展夯实了基础。(李艳梅)