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公司“质量月”活动完美收官

2021-10-17

2021年9月,重装公司围绕“深入实施质量提升行动、大力推进质量强国建设”主题,结合公司运营实际,开展了形式多样、丰富多彩的“质量月”活动。

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一是精心策划,积极开展质量宣传。通过制作“质量月”活动排版、宣传条幅、电子屏滚动播放积极宣传质量知识,开展“压实质量主体责任、推行全面质量管理”的征文活动,倡导“安全第一,质量为本”和“上标准岗,干标准活”,各单位积极组织动员,员工积极参与,营造出人人关心质量、人人重视质量、人人争做质量主体的良好氛围。活动中共计征文41篇,评选出一等奖1名、二等奖2名,三等奖3名,在“重装之声”刊发,并对个人和部门进行了加分奖励。

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二是严密部署,大力开展质量项目攻关和提升活动。期间共设立专项攻关项目6个,一般性质量提升项目7个,合计提升子项71项,公司主要领导亲自安排部署,按照“六定”原则进行分工推进。通过一个月的积极攻关,已完成并长期坚持项目45项,正在进行中项目26项,其中执行情况优秀的有7项,执行情况良好的51项,解决了一大批影响质量的“卡脖子”工程。

三是注重落实,持续开展自检互检来料复检准确性、工艺纪律以及“质量月”专项巡查活动。由公司领导带队,质量管理部、技术中心、各分厂参与,进行每周巡查,形成巡查通报,进行奖优罚劣。对供应商的自检互检质量进行专题安排和部署,将问题集中反馈,共同提升并签订有效期一年的质量协议,明确双方关于质量的权责清单,约定违约考核等内容,确保外购品质量的稳定,提高公司产品整体质量。

四是及时反馈,开展“质量问题处理及时性专项检查”活动。对前期遗留质量问题进行集中排查和处置,对后续质量问题的发现、方案制定及处置、预防措施及考核等内容进行程序固化。经过一个月的运行,质量问题处理及时性不断提高,出现质量问题的频次逐步降低。尤其是结构件分厂坡口氧化皮打磨工序,通过对人员培训、优次品比对等方式,提高工作人员精品意识,成品情况保持在良好水平。

“质量月”不仅仅是一个月的活动,重装公司通过“质量月”多项专题活动已经形成事前有标准、过程有控制、事后有考核改善的闭环管理措施和良好的质量氛围,今后的工作中将不断总结、持续改进,进一步提高质量整体管控水平,提升全员质量意识,为客户提供更加优良的产品,为企业发展搭建更稳固的平台。(刘克雷)