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重装公司:打出组合拳 改革谋发展

2021-09-26

今年以来,面对新形势、新挑战,在集团公司的坚强领导下,重装公司坚持在大局下谋划,自我加压,经过公司上下的不懈努力,企业生产经营稳中有进、进中争优,呈现良好发展局面。

一是加强市场开发。在稳固集团公司市场基本盘的同时,把全力开拓外部市场作为保增促收的关键来抓。重装公司六月份以来出台一系列政策组合拳,形成一切工作围绕销售转的共识,同时不断优化营销管理体制和机制建设,激发销售人员积极性,市场开发积极作为,外部市场订单占据半壁江山,后续订单饱满,呈现出“柳暗花明又一村”的可喜局面。

二是机制改革实现刚性约束。在干部制度改革上,变“相马”为“赛马”,推行任期制和契约化管理。在用工制度改革上,控总量、调结构,积极探索劳务外包、弹性用工等灵活的用工方式,努力降低用工成本。在考核分配制度改革上,突出业绩导向、价值导向,按照业绩指标“精准、精细”和“有价值、有导向、可考评、可激励”的原则,建立以价值贡献、效益效率为核心的指标体系,促进创造价值,科学考评价值,充分激励价值。按照效益决定工资、贡献决定收入的理念,建立绩效联动的市场化分配机制。

三是严抓管理实现降本增效。为进一步增强市场竞争力,深入开展内外部对标,找准影响成本的关键点,对七十多项降本增效事项实行项目化管理,与薪酬深度挂钩,促进要工资向挣工资转变,重点抓好采购降本、闲置物资处置、废余料利用、政策补贴、产能提升、设计降本、修旧利废等方面降本增效工作,深入推进全员、全过程、全要素降本增效,不断提升企业经营管理水平,提高劳动生产效率、经济效益和盈利能力,增强企业核心竞争力。

只为成功想办法,不为失败找理由。企业高质量发展,不仅关乎全体职工的福祉,更承载着制造立企、制造强国的重任。在集团公司的坚强领导下,重装公司这个专精特新小巨人,正在又好又快发展的高质量发展道路上奋力前行。(李昕)